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中小企业是台湾产业主体，2016年台湾中小企业有140多万家，占企业总数的97.7%。1111人力银行副总经理何启圣指出，调查发现，42%的企业没有定期调薪制度，说明台湾企业的传统固定调薪制度已逐渐式微，取而代之的是更灵活的绩效考核与奖金制度。此外，受房市买气停滞等负面因素影响，近六成不动产业者看坏下半年房市景气，因而企业人事运用更加保守，从业人员等待调薪时间最长。

另一方面，绿心集团近年来对于苏里南的问题也采取了许多卓有成效的针对性措施，不然也不会出现上面所看到的亏损幅度连续多年不断下滑的状况。近年来，绿心管理层采取了许多措施加快精简苏里南分部的成本架构，并同时加强营销，销售了很多此前不为市场认识的品种到中国市场；产能提升方面，绿心也不忘加大力度，尤其是推出了精简整体供应链的解决方案；当然，最主要的还是积极寻找与其他行业参与者合作的机会，藉以扩大销售网络，提升绿心在苏里南方面的生产技术和生产效率。

3.2隐性债务化解的几个方向1）严控新增隐债是化债的大前提。针对地方隐性债务严控新增的大原则依旧没变，政策定力非常强。2）隐债的真正化解在于如何偿还。一是地方政府还。背后的逻辑是不少隐性债务是为了建设基础设施和公共服务的项目形成的。由于财政资金及可变现资产有限，最有可能的是优先偿付有预算安排的部分，比如公益性项目以及PPP项目。

如果是已拿地项目在开盘前后中途调整销售规则，势必导致销售与客服混乱、大量投诉与群访，甚至销售合同违约，但却不会被视为不可抗力，进而引发更多的法律纠纷和行政投诉。如果实行“一刀切”的话，企业现金流将不可避免地出现短缺，大幅延缓项目建设进度、大量减少企业拿地将不可避免，在融资不畅的背景下，很多项目会出现资金链断裂、工程烂尾增多，显然这是不可取的。

强调闪送C2C的属性很重要，这或许能将它和其他做同城配送服务的公司区别开来。像人人快递、达达、点我达这样的同城配送公司都依赖于B端的订单，这样能迅速提升单量，降低成本，所以其产品常常以“快”和“低价”为标签。跟B端相比，C端的同城递送需求有零散、即时性和个性化3个特点。这3个特点导致这样的需求难以抓取，同时“快”和“低价”的服务可能很难满足用户的需求。

上述交易涉及关联交易。中珠集团持有中珠医疗23.83%股份、持有辽宁中珠50%股份，并直接和间接持有恒虹投资100%股份，中珠医疗与恒虹投资、辽宁中珠为同一控股股东及实际控制人，中珠集团、恒虹投资、辽宁中珠、中珠商贸为中珠医疗关联方。目前，中珠医疗主营医疗业务，2018年12月曾公告拟布局无人机等军工业务，培育新的盈利增长点。显然，前述抵债资产均涉及房地产开发业务，与公司主业及最新发展方向并不一致。